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El precandidato a intendente fue convocado por el Polo Tecnológico y la Corporación para el Desarrollo de Paraná, ámbito en donde expuso los lineamientos en los que se basa su propuesta para la Intendencia de la ciudad.
Plan Estratégico de Desarrollo.
Lo hizo ante otros candidatos a intendente en lo que consideró una buena manera de pensar entre todos. “Lo más importante en una campaña política es el debate de ideas, buscar la superación y ofrecerle al pueblo alternativas a lo que hoy sucede, por supuesto sin bajar a cuestiones personales, ni a campañas sucias. Por eso participamos con mucho gusto de este debate con otros candidatos a intendentes. Fue una saludable idea y pudimos exponer nuestras propuestas”, dijo Varisco luego de participar del cónclave. Quien fuera intendente entre 1999 y 2003, consideró que “entendiendo el ámbito y quiénes nos convocaron, la temática se basó en la matriz económica de la ciudad, sobre el potencial del área industrial, del parque frutihortícola de la ciudad, y sumado a esto el tema de crear áreas tecnológicas que incluya a una producción incipiente.
Varisco evaluó que la preocupación acerca del rol que hoy ofrece el Estado municipal, “se basa en el déficit de los servicios que no se prestan y los pocos que se dan, son ineficientes. Esa es quizás la primera tarea en focalizar para lograr credibilidad en la gente y poder avanzar en otras cosas”.
En su alocución, Varisco consideró que “la mejor manera de tratar a un pueblo y de ofrecerse como una de las opciones, es plantearle ideas, objetivos y no caer en campañas sucias. Lo que Paraná necesita es un Plan Estratégico de Desarrollo, que alguna vez se ensayó y un poco se lo dejó de lado. Esto tiene que ver con fijar desde el gobierno, políticas de Estado y que impliquen la participación de todos los sectores. Que se fijen objetivos a corto, mediano y largo plazo, pero siendo fundamental que todos los sectores políticos lo asuman y se comprometan a continuarlo, sea desde la oposición o desde el gobierno, en el lugar que la sociedad nos haya puesto, poder darle continuidad, con la anuencia de la Corporación para el Desarrollo y con el Polo Tecnológico”.
Varisco enfatizó en el rol que hoy debe cumplir el Estado municipal: “Debe involucrarse en todos los temas, nada le debe ser ajeno, incluso el tema de la seguridad. Aún existiendo una legalidad en los escalones nacional, provincial o municipal, hay que reconocer que la primera ventanilla donde el ciudadano puede acceder es a la Municipalidad. Al intendente se lo ve, se sabe donde vive, se puede golpear la casa, se lo puede esperar en la casa y uno lo tiene que asumir cada reclamo como propio”.
Varisco clasificó las temáticas municipales en tres grandes grupos: el de los servicios públicos, el de la políticas públicas y el de las políticas sociales. “Servicios públicos es lo primero que nos piden los vecinos y es de lo que la gente se queja. Incluyo a limpieza, obras viales, paseos públicos, obras sanitarias, alumbrado público y el transporte. El Estado puede y debe ser eficiente. Paraná es la única ciudad del país -de las de mediano porte hacia arriba, que los cinco servicios fundamentales –salvo el transporte que está concesionado- se hacen con el trabajador municipal y con equipamiento municipal, no solamente el mantenimiento sino la pequeña obra pública. Esto se hizo en el pasado y digo esto para atender las cuestiones que tienen que ver con las privatizaciones. Y si hoy tiene una mala fama el empleado municipal es una falla de esta gestión. Hoy al empleado municipal no se le dan los materiales para trabajar; en el área de Conservación Vial, se bachea con empresas privada, eso se debe revertir. Por supuesto que habrá que revistar la orgánica, habrá que recapacitarlos, crear un Ente de Administración Pública Municipal, como existe en la Uader, para atender a una educación permantente. Pero cada una de estas áreas se pueden llevar adelante con el empleado municipal y puede ser absolutamente eficiente igual que una empresa privada”.
En segundo lugar, Varisco mencionó a las políticas públicas: “Buscar que el Estado municipal se haga cargo del tema de la salud, de la atención primaria: hay cinco centro de atención primaria y se necesitan muchos más. Lo mismo para el tema de educación municipal: hay 32 jardines maternales y hace mucho que no se crea uno nuevo. También resta avanzar en el tema de la educación técnica o no formal que debe hacerlo el estado municipal”. Finalmente, Varisco consideró en tercer lugar a las políticas de cultura y deporte, los programas sociales “que se deben llevar adelante incluyendo a la niñez, la tercera edad y las personas especiales, al igual que las políticas sobre violencia de género. Pero todas ellas no se puede llevar adelante de manera aislada, sino trabajar con las organizaciones intermedias”. Como ejemplos citó que el desarrollo del deporte cuente con colectivos para el traslado y becas para deportes individuales. Y puso énfasis en un desarrollo deportivo que gire en torno a los clubes: “Hay una dirigencia deportiva en la ciudad, es gente que le quita tiempo a su familia y hay que proteger ese esfuerzo, y se convierta en la columna vertebral de todo esa dedicación. Todas estas iniciativas al ser impulsadas formarán parte de un plan estratégico para la ciudad de Paraná”. (Fuente: Debate Abierto)
Varisco presentó algunas de sus propuestas para el desarrollo de Paraná
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El precandidato a intendente fue convocado por el Polo Tecnológico y la Corporación para el Desarrollo de Paraná, ámbito en donde expuso los lineamientos en los que se basa su propuesta para la Intendencia de la ciudad.
Plan Estratégico de Desarrollo.
Lo hizo ante otros candidatos a intendente en lo que consideró una buena manera de pensar entre todos. “Lo más importante en una campaña política es el debate de ideas, buscar la superación y ofrecerle al pueblo alternativas a lo que hoy sucede, por supuesto sin bajar a cuestiones personales, ni a campañas sucias. Por eso participamos con mucho gusto de este debate con otros candidatos a intendentes. Fue una saludable idea y pudimos exponer nuestras propuestas”, dijo Varisco luego de participar del cónclave. Quien fuera intendente entre 1999 y 2003, consideró que “entendiendo el ámbito y quiénes nos convocaron, la temática se basó en la matriz económica de la ciudad, sobre el potencial del área industrial, del parque frutihortícola de la ciudad, y sumado a esto el tema de crear áreas tecnológicas que incluya a una producción incipiente.
Varisco evaluó que la preocupación acerca del rol que hoy ofrece el Estado municipal, “se basa en el déficit de los servicios que no se prestan y los pocos que se dan, son ineficientes. Esa es quizás la primera tarea en focalizar para lograr credibilidad en la gente y poder avanzar en otras cosas”.
En su alocución, Varisco consideró que “la mejor manera de tratar a un pueblo y de ofrecerse como una de las opciones, es plantearle ideas, objetivos y no caer en campañas sucias. Lo que Paraná necesita es un Plan Estratégico de Desarrollo, que alguna vez se ensayó y un poco se lo dejó de lado. Esto tiene que ver con fijar desde el gobierno, políticas de Estado y que impliquen la participación de todos los sectores. Que se fijen objetivos a corto, mediano y largo plazo, pero siendo fundamental que todos los sectores políticos lo asuman y se comprometan a continuarlo, sea desde la oposición o desde el gobierno, en el lugar que la sociedad nos haya puesto, poder darle continuidad, con la anuencia de la Corporación para el Desarrollo y con el Polo Tecnológico”.
Varisco enfatizó en el rol que hoy debe cumplir el Estado municipal: “Debe involucrarse en todos los temas, nada le debe ser ajeno, incluso el tema de la seguridad. Aún existiendo una legalidad en los escalones nacional, provincial o municipal, hay que reconocer que la primera ventanilla donde el ciudadano puede acceder es a la Municipalidad. Al intendente se lo ve, se sabe donde vive, se puede golpear la casa, se lo puede esperar en la casa y uno lo tiene que asumir cada reclamo como propio”.
Varisco clasificó las temáticas municipales en tres grandes grupos: el de los servicios públicos, el de la políticas públicas y el de las políticas sociales. “Servicios públicos es lo primero que nos piden los vecinos y es de lo que la gente se queja. Incluyo a limpieza, obras viales, paseos públicos, obras sanitarias, alumbrado público y el transporte. El Estado puede y debe ser eficiente. Paraná es la única ciudad del país -de las de mediano porte hacia arriba, que los cinco servicios fundamentales –salvo el transporte que está concesionado- se hacen con el trabajador municipal y con equipamiento municipal, no solamente el mantenimiento sino la pequeña obra pública. Esto se hizo en el pasado y digo esto para atender las cuestiones que tienen que ver con las privatizaciones. Y si hoy tiene una mala fama el empleado municipal es una falla de esta gestión. Hoy al empleado municipal no se le dan los materiales para trabajar; en el área de Conservación Vial, se bachea con empresas privada, eso se debe revertir. Por supuesto que habrá que revistar la orgánica, habrá que recapacitarlos, crear un Ente de Administración Pública Municipal, como existe en la Uader, para atender a una educación permantente. Pero cada una de estas áreas se pueden llevar adelante con el empleado municipal y puede ser absolutamente eficiente igual que una empresa privada”.
En segundo lugar, Varisco mencionó a las políticas públicas: “Buscar que el Estado municipal se haga cargo del tema de la salud, de la atención primaria: hay cinco centro de atención primaria y se necesitan muchos más. Lo mismo para el tema de educación municipal: hay 32 jardines maternales y hace mucho que no se crea uno nuevo. También resta avanzar en el tema de la educación técnica o no formal que debe hacerlo el estado municipal”. Finalmente, Varisco consideró en tercer lugar a las políticas de cultura y deporte, los programas sociales “que se deben llevar adelante incluyendo a la niñez, la tercera edad y las personas especiales, al igual que las políticas sobre violencia de género. Pero todas ellas no se puede llevar adelante de manera aislada, sino trabajar con las organizaciones intermedias”. Como ejemplos citó que el desarrollo del deporte cuente con colectivos para el traslado y becas para deportes individuales. Y puso énfasis en un desarrollo deportivo que gire en torno a los clubes: “Hay una dirigencia deportiva en la ciudad, es gente que le quita tiempo a su familia y hay que proteger ese esfuerzo, y se convierta en la columna vertebral de todo esa dedicación. Todas estas iniciativas al ser impulsadas formarán parte de un plan estratégico para la ciudad de Paraná”. (Fuente: Debate Abierto)